組織架構

    根據管委會關于加強軍運會場館賽后利用的意見和公司集團化改革總體方案,為進一步加強企業管理,理順部門職能關系,構建適應公司發展戰略要求的組織體系,經研究決定,對公司部門組織機構進行優化,調整設置為12個部門:綜合管理部、黨委工作部、紀檢監察室、人力資源部、財務管理部、合規審計部、金融投資部、場館營運發展部、體育賽事開發部、文化旅游開發部以及安委辦、工會辦,部門職責如下:

    綜合管理部

    負責公司綜合行政、總經理辦公會的組織與實施、制度建設、后勤保障、應急與公關、行業發展規劃與研究;負責組織協調區國資部門對公司年度經營業績的考核;行政辦公性物資的采購及管理等工作。

    黨委工作部

    負責開展黨務黨建工作;黨委會組織;干部管理;企業文化與宣傳;文明創建;組織績效管理;對接上級黨務工作巡視巡查;團委工作的歸口管理等工作。

    紀檢監察室

    負責日常監督檢查、來信來訪、審查調查、案件審理,開展黨風黨紀和反腐敗的宣傳教育;運用“四種形態”加強黨員干部的作風建設監督;開展監督執紀問責以及綜合事務等工作。

    人力資源部

    負責公司人力資源整體規劃、崗位與編制管理、員工績效、工資總額管理、培訓、崗位技能認證、招聘、勞動合同管理、人員工資管理、外聘人員管理、專業骨干隊伍建設等工作。

    財務管理部

    負責公司財務規劃、制度建設、財務預算管理與執行、財務審核與會計核算、成本控制、資產賬務管理、資金管理與投資理財、風險管控、財政往來與稅務管理、財務檔案管理;對分子公司財務及成本預算管理;配合與財務相關的審計工作;對分子公司資金、財務制度、會計制度和財務預算的執行情況進行監督;負責公司外派財務總監及財務人員的歸口管理等工作。

    合規審計部

    負責公司內部審計、經濟合同審核、法務工作、參與工程招投標和采購服務的監管;內審計劃、制度、辦法、規程和標準擬訂;負責外部審計的銜接協調等工作。

    金融投資部

    負責擬訂公司經營項目可研(項目建議書),對各經營部門的項目可研(項目建議書)進行初審,組織專家評審,并依照經營項目決策程序分別報公司總經理辦公會、董事會、黨委會會議決策(重大項目需國資部門審批);投融資制度建設;公司銀行金融事務的策劃、開發、實施與管理;研究制訂公司新興項目的發展規劃,策劃資本營運(含股權投資)方案并實施;對公司全資、參、控股企業(項目)等股權投資實施管理;公司董事會秘書、董事會會議組織及外派董監事的歸口管理等工作。

    場館營運發展部

    負責基建項目的前期策劃、項目實施及交付使用(形成股權)前的各項管理環節;財政基建項目的代建管理工作;基建項目的招投標管理、咨詢與服務采購;場館智能化系統軟硬件采購、建設、管理維護以及公司互聯網+網絡信息經營管理平臺建設(含網站);場館設備設施的維修、技術性改造及改擴建;物資倉庫管理及固定資產的實物管理;場館的日常運行維護保障及公司經營性業務活動的基本保障;公司能耗統籌管理與節能減排;場館運營管理輸出業務的策劃與開發;全民健身運動、群眾體育、體育培訓業務的市場開發、管理與實施;場館經營資產(含無形資產)的營運開發管理工作;業務范圍內第三方服務機構的管理等工作。

    體育賽事開發部

    負責國際、國內大型賽事、競技體育項目的策劃、市場開發(含賽事廣告及其所涉的無形資產開發)與實施;大型賽事活動的票務管理;大型賽事可研(項目建議書)的擬訂;業務范圍內的外協方管理;競體產業政策研究;競體賽事專業人才隊伍建設;競體賽事物資及服務的采購等工作。

    文化旅游開發部

    負責文化旅游活動及其產品的策劃、市場開發(含活動派生出的廣告無形資產開發)、實施;文藝演出的組織、管理、實施及其市場開發與運營;大型文化旅游活動可研(項目建議書)的擬訂;業務范圍內的外包方管理、文化旅游產業政策研究、文化旅游專業人才隊伍建設、文化旅游活動物資及服務的采購等工作。

    安委辦

    負責公司的安全生產的監管;負責公司社會綜合治理、維穩和信訪工作;組織對職工進行安全思想教育和安全技術的宣傳教育,定期組織安全技術考核;組織、參加公司安全大檢查;監督、檢查安全隱患的落實整改等工作。

    工會辦

    負責上級工會和公司工會的有關文件和會議精神傳達、貫徹、落實工作;公司工會文件、工作報告、計劃和總結等起草;公司工會制度的擬訂;公司職工代表大會、工會委員會等工會會議的組織準備、會務保障,職工代表提案處理工作;婦聯工作;公司工會的日常工作等。

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